کومرسانت (روسیه): مدیریت تحت تحریم

الکساندر زوتین اقتصاددان در کتاب خود نظر مقاله منتشر شده در روزنامه اصلی تجاری روسیه در مورد پیچش‌های احتمالی در پس زدن فشار تحریم‌ها بر فدراسیون روسیه بحث می‌کند.

مدیران، سهامداران، دولت، کارمندان، مشتریان. ایجاد تعادل بین منافع این گروه ها باید به رشد و توسعه اقتصاد کمک کند. اما آنچه در تئوری خوب به نظر می رسد اغلب در عمل بسیار متفاوت به نظر می رسد. نظریه نهادی توجه زیادی به تنش بین اصلی (مالک) و عامل (مدیر اجرایی) دارد. اما این به هیچ وجه پایان مشکل مدیریت نیست. به عنوان مثال، در جریان فروش اجباری اخیر بانک سوئیس Credit Suisse به رقیب خود UBS، دولت سوئیس به نمایندگی از تنظیم کننده بانکی Finma، منافع سهامداران را دور زد و آنها را از فرصت رای دادن به معامله محروم کرد.

روسیه تنش های خاص خود را دارد. همانطور که قبلاً نوشتیمروسیه در واقع یک کلاس مدیر عامل به معنای غربی ایجاد نکرده است. این یکی از مشکلاتی است که اقتصاد روسیه با آن مواجه است، جایی که تنها سهامداران و بنیانگذاران شرکت هنوز به عنوان تصمیم گیرنده دیده می شوند. 

دولت عادت دارد فقط با مالکان ارتباط برقرار کند، اغلب با در نظر گرفتن منافع کارمندان، اما تاکنون مدیران ارشد نقش زیادی در این پیکربندی بازی نکرده اند.

یک بعد دیگر - تحریم‌ها از سوی کشورهای غیردوست (اولین بسته‌های بزرگ تحریم‌ها در سال 2014 ظاهر شد و در سال 2022 به طور چشمگیری افزایش یافت) - در 30 سال گذشته بر طبقه ضعیف مدیریتی روسیه اعمال شده است.

فشار تحریم‌های بی‌سابقه بر روسیه باعث تجدید ساختار در بسیاری از زمینه‌ها شده است: تغییر روابط اقتصادی خارجی و بازنگری در سیاست‌های صنعتی، پولی و مالی. 

اما تحریم ها بر حاکمیت شرکتی نیز تأثیر می گذارد. نقش مالکان و مدیران در رابطه با کسب و کارشان در حال تغییر است. 

تبلیغات

در اینجا ما یک ماتریس کامل از سناریوهای احتمالی داریم: اولی زمانی است که هم شرکت و هم صاحبان / مدیران ارشد آن مشمول تحریم نیستند. دوم زمانی است که مالکان / مدیران ارشد تحت تحریم شخصی هستند، اما شرکت تحت تحریم نیست. سوم زمانی است که مالکان / مدیران ارشد مشمول تحریم نیستند، اما تحریم هایی علیه شرکت اعمال شده است. چهارم زمانی است که هم شرکت و هم مالکان/مدیران تحریم شده اند.

گزینه اول را می توان نادیده گرفت. مورد چهارم نیز بسیار ساده است: در این سناریو چیزی برای از دست دادن مدیران ارشد و مالکان باقی نمانده است. به عنوان مثال، الکسی مورداشوف، رئیس Severstal و سهامدار اصلی آن، چنین است. سناریوی سوم به انتخاب شخصی مدیران و سهامداران برمی گردد. با این حال، به استثنای «وارنگیان» خارجی، خروج دسته جمعی مدیران از شرکت های تحریم شده را ندیده ایم.

نمونه هایی از سناریوی نسبتاً رایج دوم نشان دهنده هستند. به عنوان یک قاعده، مدیرانی که تحت تحریم های شخصی قرار می گیرند، شرکت خود را ترک می کنند تا از ایجاد خطرات اضافی برای آن جلوگیری کنند. این چیزی است که با ولادیمیر راشفسکی اتفاق افتاد، چه کسانی رفتند هیئت مدیره SUEK و سمت او به عنوان مدیر عامل EuroChem. دیمیتری کونوف، چه کسانی رفتند سیبور; آندری گوریف جونیور که کنار رفت از سمت خود به عنوان مدیرعامل PhosAgro؛ الکساندر شولگین، چه کسانی رفتند پست او به عنوان مدیر عامل OZON؛ و تیگران خداوردیان، که استعفا داد به عنوان مدیر عامل Yandex؛ و تعدادی دیگر

اما استثناهایی هم وجود دارد. به عنوان مثال، رئیس شرکت نوریلسک نیکل، ولادیمیر پوتانین، علیرغم تحریم های شخصی، رئیس آن باقی می ماند. اقتصاددانان این تصمیم را با این واقعیت توضیح داده اند که این شرکت یک بازیگر جهانی در بازارهای نیکل و به ویژه پلاتین است، واقعیتی که احتمالاً از آن در برابر تحریم ها محافظت می کند. با این حال، وضعیت در واقع پیچیده تر است: نوریلسک نیکل بخشی از هلدینگ اینترروس است که مدیران خود را دارد - و به نوبه خود تحت تحریم است که می تواند خطرات بیشتری را برای عملیات بین المللی غول فلزات غیرآهنی ایجاد کند. .

یکی دیگر از جنبه های تاثیر تحریم ها، عملیات یک شرکت خاص است. به عنوان مثال، بانک های تحریم شده Sber و VTB (به همراه مدیران عامل خود) از نظر تجاری، به خوبی با محیط جدید سازگار شده اند. از آنجایی که فعالیت آنها بر بازار داخلی متمرکز است، به نوعی از خروج بانک های خارجی از روسیه بهره مند شده اند. 

شرکت هایی که قبلاً در خارج از کشور وام می گرفتند، اکنون با کمک بانک های روسی این کار را انجام می دهند. اما برای شرکت ها (و مدیران آنها) که عمدتاً در بخش خارجی (نفت و گاز و فلزات و معدن) کار می کنند، خطرات افزایش یافته است. 

نه تنها در نتیجه تحریم های مستقیم نیاز به بازسازی کلیه لجستیک تجارت خارجی است، بلکه خطرات تحریم های ثانویه فراسرزمینی نیز وجود دارد.

یک مورد مهم از رویه بین المللی بازداشت مدیر ارشد غول مخابراتی چینی هوآوی است. در دسامبر 2018، در فرودگاه ونکوور کانادا، مقامات بازداشت شد، به درخواست ایالات متحده، مدیر عامل و دختر منگ وانژو بنیانگذار هواوی و درخواست استرداد وی به ایالات متحده (هواپیمای منگ از هنگ کنگ به مکزیک با توقف در ونکوور در حال پرواز بود). اتهامات علیه منگ مدعی شد که یک شرکت تحت کنترل هواوی با ایران تجارت می‌کرده است، در حالی که بانک HSBC در پرداخت‌ها مشارکت داشته و برخی از تراکنش‌ها از طریق تسویه حساب آمریکا انجام می‌شود. گفته می شود، خود هوآوی در زمان بازداشت منگ تحت تحریم نبود. تحریم ها بعداً در سال 2019 علیه این شرکت اعمال شد.

بازداشت منگ به سه دلیل قابل توجه بود. نخست، واشنگتن علیه یکی از نمایندگان نخبگان ارشد چین اقدام کرد. ثانیاً، در موارد مشابه تحریم‌های ثانویه (یعنی نه مستقیماً علیه مدیرعامل هواوی بلکه علیه ایران)، ایالات متحده قاعدتاً قبلاً علیه شرکت‌ها وارد عمل می‌شد، اما به مدیران برخورد نمی‌شد. سوم، و مهمتر از همه، معلوم شد که متحدان ایالات متحده مایل به زیر پا گذاشتن قوانین خود هستند. 

ایالات متحده از کانادا برای دستگیری منگ استفاده کرد. اما به نظر می رسد اقدامات مقامات کانادایی از نظر حقوق بین الملل غیرقانونی بوده است. کانادا هیچ تحریمی مشابه تحریم های آمریکا علیه ایران نداشت. بنابراین، یک اصل اساسی قانون استرداد که عملاً در همه کشورهای جهان اعمال می شود نقض شد: اقدامات یک شخص باید هم در کشور درخواست کننده استرداد و هم در کشوری که در حال حاضر در آن قرار دارد غیرقانونی باشد (بدون ذکر این واقعیت که منگ در اولین ساعات پس از دستگیری به وکیل دسترسی نداشت). در نتیجه، منگ نزدیک به سه سال را در حبس خانگی گذراند و تنها در پایان سال 2021 برای بازگشت به خانه آزاد شد.

درس مدیر عامل هر شرکت بزرگ روسی بدیهی است (در واقع، چندین مورد مشابه و سطح پایین وجود داشته است که نیاز به مطالعه دقیق دارد، از جمله توسط وکلای شرکت - به عنوان مثال، نگاه کنید به: کتاب تحقیق در مورد تحریم های یکجانبه و فراسرزمینی، چلتنهام، انگلستان: Edward Elgar Publishing Limited، 2021). غرب از نقض قوانین خود تردیدی ندارد. در این مورد، حاکمیت قانون کار نمی کند.

در تئوری، وزارت امور خارجه روسیه به همراه سایر آژانس‌های فدرال می‌توانند در نبرد حقوقی برای حمایت از حقوق شرکت‌های روسی و مدیران آنها شرکت کنند. شاید به نوعی توافقات بین دولتی از طریق بریکس یا سازمان های دیگر نیاز باشد. 

به عنوان مثال، پس زدن تحریم‌های اولیه و ثانویه می‌تواند به عنوان مبنایی برای گسترش خود برجام استفاده شود. اما تاکنون در این زمینه کم کاری انجام شده است. بنابراین، اولویت در حال حاضر برای هر مدیر ارشد روسی باید این باشد که شرکت‌های خود را تا حد ممکن امن نگه دارد (حتی در روابط تجاری با کشورهای دوست)، و اولویت شرکت‌ها باید تامین امنیت کارکنان و مدیران خود باشد.

به اشتراک گذاشتن این مقاله: