شیمی بین اروپا و روسیه، حفظ روابط تجاری در میان تنش های سیاسی ضروری است

دیمیتری کونوف، مدیر عامل سابق سیبور، در خبرنامه انجمن تجارت اروپایی در روسیه، نظرات خود را در مورد حفظ روابط تجاری ضروری در زمان بحران در اروپا بیان کرد. متن کامل در زیر تجدید چاپ شده است:

همکاری روسیه و اروپا در تجارت پتروشیمی متقابل بوده است
مفید است و به کاهش هزینه ها و پیشبرد تلاش های ESG کمک می کند. در حال حاضر، محدودیت های اعمال شده توسط
اتحادیه اروپا در مورد تجارت محصولات شیمیایی با روسیه به تولیدکنندگان و مصرف کنندگان هر دو آسیب می رساند
طرفین بدون هیچ سود قابل مشاهده

در سال 2021، روسیه 28.7 میلیارد دلار صادرات و 49.4 میلیارد دلار محصولات شیمیایی وارد کرده است.
با توجه به خدمات گمرکی فدرال. روسیه بیشتر کالاهای خود را به فروش رسانده است
محصولاتی مانند کود، لاستیک، و پلاستیک، به نوبه خود خرید مواد شیمیایی تخصصی و خوب
مانند ترکیبات پتروشیمی.

همکاری با اتحادیه اروپا، بزرگترین شریک تجاری روسیه، به ویژه بوده است
در این زمینه مهم است. علاوه بر حمل و نقل مواد شیمیایی ویژه به روسیه، اتحادیه اروپا عرضه کرد
شرکت های شیمیایی کشور با تجهیزات و فناوری های روز به ساخت جدید می پردازند
امکانات تولید. این به کاهش ردپای کربن کارخانه‌های روسیه کمک کرد.
کمک به آنها برای عرضه محصولات شیمیایی سبزتر به مشتریان اروپایی.

تحریم های اقتصادی علیه روسیه به این همکاری پایان داد. اتحادیه اروپا آن را ممنوع کرد
شرکت هایی که کودها و اکثر محصولات شیمیایی را از روسیه خریداری می کنند. شرکت‌های اروپایی از جمله BASF، Henkel، Clariant و Kemira فعالیت‌های خود را در این کشور به حالت تعلیق درآوردند و متحمل خسارات مالی شدند. ارائه تجهیزات فناورانه اروپایی و تأمین مالی مرتبط با شرکت های شیمیایی روسیه نیز محدود شده است.

به عنوان فردی که مدرک MBA را در اروپا به پایان رسانده و روابط شخصی و حرفه ای زیادی با آن دارد
منطقه، من عمیقاً از اتفاقی که برای شراکت تجاری ما افتاده است ناراحت هستم.
همکاری در صنایع شیمیایی بین روسیه و اتحادیه اروپا به دلیل نزدیکی جغرافیایی و نقاط قوت مکمل، طبیعی و متقابلا سودمند بوده است. روسیه که از نظر منابع غنی مانند گاز طبیعی، نفت، پتاس و فسفات است، دارای مزیت رقابتی در تولید مواد شیمیایی و کودهای شیمیایی است. به نوبه خود، اروپا از مزیت رقابتی در فناوری های تولید مواد شیمیایی و ساخت محصولات با ارزش افزوده برخوردار است.
امروز، هر دو طرف مجبور به یک موقعیت بدون برد شده اند. این برای روسی ناامید کننده است و
شرکت‌های شیمیایی اروپایی بازارهای یکدیگر را ترک کرده و با هزینه‌های بالاتری مواجه می‌شوند
تغییر زنجیره تامین و فروش به جای خرید از یکدیگر، هم اتحادیه اروپا و هم روسیه
باید محصولات را از بازارهای دورتر خریداری کنید و هزینه ها را افزایش دهید.

به عنوان مثال، روسیه با سهم بازار بیش از 40 درصد، تامین کننده اصلی لاستیک های مصنوعی - خوراک اصلی تولید تایر - به اروپا بوده است. محدود كردن اين نوع همكاري ها ضرر و زياني را براي توليدكنندگان و مصرف كنندگان به همراه دارد و منفعت مشخصي براي کسي ندارد.
شرکت های متعلق به اتحادیه شیمیدانان روسیه تعدادی از آنها را برنامه ریزی کرده اند
طرح های توسعه ای با هدف افزایش سهم کشور در بازار جهانی پتروشیمی
از حدود 2٪ در حال حاضر به 7-8٪ تا سال 2030، افزایش درآمد صادراتی تا 18 میلیارد دلار
در سال. بسیاری از این پروژه ها به تامین تجهیزات اروپایی بستگی داشت
به دلیل تحریم ها متوقف شد و اکنون در بحبوحه جستجو برای تامین کنندگان جدید به تعویق افتاده است.

تبلیغات

این واقعیت که تولیدکنندگان مواد شیمیایی ما از تامین تجهیزات اروپایی قطع شده اند
نه تنها بر روسیه بلکه بر شرکت های اتحادیه اروپا نیز تأثیر منفی دارد. در دراز مدت تهدید می کند
همکاری و کاهش ارزش سرمایه گذاری های تولید کنندگان اروپایی در تحقیق و توسعه و
بازار یابی. جدایی اجباری ما نیز ممکن است به دستور کار ESG آسیب برساند، همانطور که شرکت های روسی این کار را کرده اند
با تکیه بر سازگارترین تجهیزات با محیط زیست از تولیدکنندگان اروپایی برای کاهش
ردپای کربن آنها

سیبور، بزرگترین تولیدکننده پتروشیمی روسیه، که بیش از 15 سال در آن به عنوان مدیر عامل شرکت داشتم.
تامین کننده معتبری برای شرکت های اروپایی مانند میشلین، پیرلی و نوکیان بوده است
فروش سالانه در اتحادیه اروپا بیش از 2 میلیارد یورو بود. سیبور همچنین یک رهبر پایداری در صنعت بوده و یک پلت فرم بین المللی همکاری خالص صفر با شرکت ها راه اندازی کرده است.
از جمله Air Liquide، BASF و Solvay با مشارکت مجمع جهانی اقتصاد به
هماهنگی راه حل ها برای تغییر اقلیم بر اساس محدودیت های فعلی، سیبور قطع شده است
از ابتکارات بین المللی خود و دیگر نمی تواند بیشتر محصولات شیمیایی خود را به
اروپا شرکای اروپایی آن، به نوبه خود، باید محصولات را از جاهای دیگر و به طور بالقوه تهیه کنند
قیمت بالاتر، زیرا روسیه از نظر جغرافیایی نزدیکترین تامین کننده است.

محدودیت های اخیر همچنین به توسعه تجارت مدرن در روسیه آسیب رسانده است. سیبور، مانند بسیاری دیگر از شرکت‌های روسی، به شرکای اروپایی، صادرکنندگان مجوز و فنی متکی است
متخصصان برای عرضه محصولات جدید و ارتقای امکانات تولیدی خود در سراسر کشور. برای
برای مثال، سیبور با شرکت Linde آلمان، LyondellBasell هلند، Ineos بریتانیا و کنسرز سوئیس برای ساخت تاسیسات 8.8 میلیارد دلاری ZapSibNeftekhim خود در سیبری برای تولید محبوب ترین انواع پلاستیک - پلی اتیل و پلی پروپیلن - برای صادرات به اروپا و سایر بازارها برای صادرات به اروپا همکاری کرد. . سیبور با بسیاری از شرکت های اروپایی دیگر، از جمله تکنیمونت ایتالیا، تکنیپ بریتانیا و تیسن کروپ آلمان، برای ارتقا و ساخت امکانات جدید همکاری کرده است.

من دو چیز مهم دیگر را برجسته می کنم. اول، همکاری بین اتحادیه اروپا و روسیه
به هیچ وجه به تولید نظامی مربوط نمی شد. این یک همکاری مدنی بود که در خدمت منافع بود
مصرف کنندگان در هر دو طرف و به عنوان یک عنصر مهم از زنجیره تامین در بسیاری دیگر
صنایع، از پزشکی گرفته تا کشاورزی، از سبک زندگی آنها حمایت می کند. دوم اینکه روسیه یک تور بود
واردکننده – نه صادرکننده – محصولات شیمیایی. "مجازات" کشور با ممنوعیت تجارت
بنابراین، مواد شیمیایی با اتحادیه اروپا به خوبی مورد بررسی قرار نگرفته است.
در این دوران سخت، برای شرکت های اروپایی و روسی ضروری است که یک
گفتگو و ادامه همکاری در زمینه هایی که هنوز امکان پذیر است. من معتقدم که سیاسی است
در نهایت بر تنش ها غلبه خواهد شد و احیای همکاری ها ممکن خواهد شد
و در آینده تجارت کنید. در کوتاه مدت، ممکن است بتوانیم کالاهای یکدیگر را جایگزین کنیم، اما
این جایگزینی احتمالاً برای هر دو طرف ضرر خواهد داشت. علاوه بر این، جایگزین کردن آن دشوار است
روابطی که طی چند سال ایجاد شده و بسیاری از مردم به آن وابسته هستند.

دیمیتری کونوف دارای مدرک MBA از مدرسه بازرگانی IMD در سوئیس است. او تجربه قابل توجهی در بخش مالی دارد، جایی که در MFK Bank، Renaissance Capital، Bank Trust و بخش خزانه داری شرکت نفت یوکوس مشغول به کار بود. از سال 2006، آقای کونوف به عنوان مدیرعامل بزرگترین شرکت پتروشیمی روسیه، سیبور، فعالیت کرد، جایی که او پروژه های بزرگی از جمله راه اندازی تاسیسات ZapSib سیبور برای تولید پلیمر و ساخت مجتمع شیمیایی گاز آمور در خاور دور روسیه را نظارت کرد. در سال 2021، توسط شرکت اطلاعاتی بازار ICIS، او در رده بندی 40 بازیکن برتر قدرت در رتبه بندی تأثیرگذارترین افراد در صنعت مواد شیمیایی در میان رهبران قرار گرفت. آقای کونوف در مارس 2022 به دنبال تصویب تحریم‌های شخصی اتحادیه اروپا علیه وی که وکلای وی در حال تجدیدنظر هستند، از سمت خود در سیبور کناره‌گیری کرد. او همچنان یکی از اعضای هیئت مدیره اتحادیه شیمیدانان روسیه، یک انجمن غیرتجاری شرکت های شیمیایی این کشور است.

به اشتراک گذاشتن این مقاله: